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转型升级

产业结构转型升级中的“转型”,其核心是转变经济增长的“类型”,即把高投入、高消耗、高污染、低产出、低质量、低效益转为低投入、低消耗、低污染、高产出、高质量、高效益,把粗放型转为集约型,而不是单纯的转行业。江苏AG赌场厅集团在坚持传统产业的同时,不断升级转型发展自我,在整个产业结构中由第一产业占优势比重逐级向第二、第三产业占优势比重演进; 产业内部的加工和再加工程度也逐步向纵深化发展,实现技术集约化,不断提高生产效率。

AG赌场厅集团产业化战略转型首先树立战略转型意识,突破观念障碍:一、当前和长远的关;二、风险和机遇的关系;三、技术创新和管理的关系;四、内功与外援的关系;五、共赢与多赢的关系。而后把握产业化战略转型的核心,个体战备如下:

一、从朝阳产业战略产业整合调整发展转型;

朝阳产业可以认为是新兴产业,具有强大生命力的,是技术的突破创新带动企业的产业,市场前景广阔,代表未来发展的趋势,一定条件下可演变为主导产业甚至支柱产业,对国民经济具有强烈带动作用。

集团经济转型不是从个人、企业、地方或部门的局部利益出发,而是从国家整体利益出发,有条件要上,没有条件创造条件也要上。

二、从多元化经营归核化经营转型;

企业多元化有它历史的合理性,历史的合理性必然也意味着历史的局限性。随着整个社会主义市场经济越来越多的深入展开,集团经济迅速而且深入地融入国际经济,给我们带来了更加直接和巨大的影响。换句话说,我们越来越多地必须接受国际的游戏规则。

当市场竞争比较弱的时候,企业使出两三成力气就可能获得成功,当竞争越来越激烈的时候,企业把所有的力气都用在一点上也可能只是获得了生存的空间。随着市场竞争的不断加剧,企业集团也必须逐渐提高专业化经营的程度,走向归核的道路。在新的生存环境下,以退为进,首先做强,是进一步做大的必经之路。

三、从跳跃式战略可持续发展战略转型;

与我国经济高速增长的背景相适应,集团经济一直超常规、跳跃式发展,在较短的时期内打造初具规模的综合经济实体。但是,由于抵抗风险能力差,一遇到风吹草动,整个经济体就成螺旋式波动。而如何打造可持续发展的企业,是着力打好企业基础,追求成长速度与成长质量、扩大规模与增加效益、有形资产与无形资产增长的有机结合。

随着社会环境的变化,集团经济面对着变化迅速的环境很难适应,如何使企业保持目前,而且将来依然取得良好的发展势头,是“可持续发展”的关键,在追求自我生存和永续发展的过程中,既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位,又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高,保证企业在相当长的时间内长盛不衰。只有这样才可能从总体上把握企业的可持续性发展。

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